בין הממ"ד למשרד: איך מגייסים וקולטים עובדים חדשים בזמן מלחמה?
המועמדים מחפשים עוגן של יציבות והמגייסים לומדים שאנושיות היא המקצועיות החדשה. מנהלות משאבי אנוש בחברות הייטק מספרות איך מגייסים וקולטים עובדים כששגרת המלחמה הופכת לחלק מתהליך המיון

המועמדים מחפשים עוגן של יציבות והמגייסים לומדים שאנושיות היא המקצועיות החדשה. מנהלות משאבי אנוש בחברות הייטק מספרות איך מגייסים וקולטים עובדים כששגרת המלחמה הופכת לחלק מתהליך המיון
למה דווקא אנשים מוכשרים מרגישים לפעמים שהם לא באמת ראויים להצלחה שלהם? פסיכולוגית ארגונית מסבירה על תסמונת המתחזה, המחיר שהיא גובה בקריירה והדרכים להתחיל להשתחרר מהקול הפנימי המערער
איך מודיעים לעובד על החלטה לא פשוטה כמו חל"ת מבלי לפגוע באמון וביחסי העבודה? כינרת שמעיה, מגשרת עסקית ויועצת לפתרון קונפליקטים בארגונים, מציעה שבעה כללי זהב לניהול שיחות מורכבות בצורה רגישה
כיצד יכולים ארגונים חברתיים להמשיך לפעול כשהמשאבים מצטמצמים והצרכים רק גדלים? מאשה דשקוב וד"ר שושי בר-אלי, מייסדות עמותת "יש עם מה", מציעות ללמוד מהעקרונות שמנחים מערכות ביטחוניות בזמן חירום - וליישם אותם בניהול עמותות
האם ניתן לפטר הורה שנשאר בבית עם ילדים ללא מסגרות, האם ההיעדרות תנוכה מימי החופשה והאם עובד שמתגורר רחוק רשאי לסרב להגיע? עם החזרה ההדרגתית לפעילות, עו"ד לדיני עבודה מסבירה מה מותר ומה אסור לפי ההנחיות החדשות
אחרי יותר משנתיים וחצי של לחימה מתמשכת, חברות טכנולוגיה ותעשייה בישראל כבר פועלות לפי "נוהל חירום" כמעט קבוע: עבודה מהממ"ד, גמישות מלאה לעובדים ותיאום מול צוותים בחו"ל. אז איך ממשיכים לייצר תפוקה גם בזמן מלחמה?
שר האוצר הציע לאפשר יציאה לחל"ת להורים לילדים עד גיל 14 בזמן שמערכת החינוך סגורה והמשק מתחיל לחזור לפעילות. בשוק העבודה מזהירים: בלי פתרונות רחבים יותר, העובדים הצעירים יהיו אלו שישלמו את המחיר הכלכלי של המלחמה
המערכה הביטחונית מול איראן כבר מורגשת בתלוש: יותר מרבע מהעובדים בישראל מועסקים בשכר שעתי, וכל משמרת שמתבטלת פוגעת ישירות בהכנסה. מנכ"ל רובין, יונתן שימחוביץ, מציג שישה צעדים קריטיים להתמודדות כלכלית נבונה
שוק העבודה כבר הוכיח שהוא יודע לפעול תחת לחץ והאתגר כעת הוא ניהול אחראי וגמיש עם מבט קדימה • גלעד אילון, מנכ"ל ג'ובנט מקבוצת וואלה, במאמר על האחריות של שוק העבודה בזמן חירום
שאגת הארי | משרד העבודה פרסם את המדריך הרשמי לעובדים בעקבות הכרזת מצב מיוחד בעורף: מי מוגדר חיוני, מתי קיימת הגנה מפני פיטורים, והאם יש זכאות לשכר כשמקומות העבודה סגורים?
לצד זהירות בשוק העבודה, חברות השמה מדווחות על שורת תקנים פתוחים בתחומי ההייטק, התעשייה, הפיננסים והדיגיטל. אילו תפקידים עומדים על הפרק ומי מחפש מועמדים כבר עכשיו? כל הפרטים
בזמן שבהייטק מפטרים בגלל AI, בעמותות נוצרים תפקידים חדשים דווקא בזכותו: חמישה מקצועות שנולדו בעידן הבינה המלאכותית ומשנים את פני המגזר השלישי
בשוק העבודה החדש יוזמה ישראלית לבדה כבר אינה מספיקה: מדוע הגישה היפנית לשיפור מתמיד יכולה להפוך אתכם לעובדים שכל ארגון ירצה בשורותיו - ואיך מיישמים את זה כבר מהחודש הקרוב?
כשליש מבני דור ה-Z מתכננים לעזוב את מקום העבודה שלהם בתוך שנתיים, כשגם דור ה-Y לא נשאר מאחור • במקום להילחם בגל העזיבות, חברות הייטק משנות תפיסה: לא עוד קידום למעלה, אלא תנועה פנימית שמחזירה לעובדים את תחושת האופק
בעולם עבודה תחרותי, שבו מועמדים מחליפים מקום עבודה במהירות וחברות נאבקות על טאלנטים - קהילה דיגיטלית כבר אינה כלי שיווקי, אלא נכס אסטרטגי. אז איך בונים קהילה שמייצרת ערך אמיתי למעסיקים ולמחפשי עבודה?
אי ודאות היא כבר לא תרחיש קיצון. היא מצב בסיס. מי שלא בונה תשתית חוסן, בונה על מזל. אז איך הופכים מארגון שמגיב לאירועים לכזה שמכתיב את סדר היום?
בעולם שבו צוותים עובדים על פני יבשות ואזורי זמן, נוכחות פיזית היא לפעמים המדד הכי פחות רלוונטי לתפוקת העובדים. אז למה חברות ענק עדיין נאחזות בו ואיך מתקדמים כבר לעידן ההיברידי?
מאז הקורונה, המשק הישראלי שרוי באי ודאות מתמשכת. טוני רובינס, אחד המנטורים העסקיים המצליחים בעולם, מכנה זאת "חורף כלכלי" ומציע 10 טיפים כדי לצלוח את התקופה המאתגרת
בארגונים עם תחושת שליחות גבוהה, דפוסי ניהול בעייתיים עלולים להפוך לשגרה מבלי שאיש ירים דגל אדום. מאשה דשקוב וד"ר שושי בר־אלי מעמותת "יש עם מה" מצביעות על שבעה סימני אזהרה שארגונים לא רואים
בזמן שהסילבוס האקדמי מתעדכן פעם בשנה, כלי העבודה והמיומנויות משתנים מדי שבוע, וההצלחה נמדדת במהירות שבה לומדים ומסתגלים לדרישות החדשות. האם תואר אקדמי עדיין רלוונטי?
מאות ימי מילואים שברו את הרצף התעסוקתי של אלפי אנשי הייטק. עכשיו נשאלת השאלה: האם התעשייה יודעת להכיל את מי שנשאו אותה על הגב?
הבוס יורד לחייכם או נטפל לקטנות? דברה גרונפלד, פרופסורית להתנהגות ארגונית בסטנפורד והלוחשת למנכ"לים מעמק הסיליקון, מסבירה מדוע ריצוי והתנצלות רק מגבירים דפוסים של מרות ושליטה. הצצה לפרק מספרה "לשחק בכוח" (הוצאת מטר) שמציע מבט אחר על סמכות וכוח בעבודה
לכבוד ראש השנה לאילנות, פגשנו עובדים שבחרו להכות שורש עמוק באותה חברה במשך שנים ארוכות, ולגדול יחד איתה איתה, כדי לנסות לענות על השאלה: איך שומרים על רלוונטיות, סקרנות, סיפוק והשפעה - בלי לעזוב כל שנתיים?
קיבלתם קידום, חתמתם על חוזה, ואתם עדיין מרגישים שאתם "עובדים על כולם"? זה לא חוסר ביטחון, זה דפוס מוכר. מחקר חדש חושף את המדע מאחורי תסמונת המתחזה
מוקדים, מכירות, תפעול וטכנולוגיה: למרות אוטומציה, AI והתייעלות - חברות התקשורת ממשיכות לגייס בהיקפים גדולים. מה עומד מאחורי הביקוש המתמשך, ואילו תפקידים תמיד יהיו על השולחן?
קטרים בלי קרונות: נייס בצמרת, אברא מפתיעה, והרוב נשרכות מאחור - כך נראית מפת הפעילות בלינקדאין של החברות הציבוריות בישראל לשנת 2025
מנהלים ובעלי חברות רבים בוחרים לשלם לעובדים רכיב קבוע של שעות נוספות בתלוש השכר. לכאורה מדובר בפתרון נוח, אבל פסק דין שניתן לאחרונה על ידי בית הדין הארצי לעבודה בירושלים ממחיש את הסיכון האמיתי
מדריך פרקטי לארגונים: איך בונים ביטחון, מיומנויות ותרבות עבודה שמאפשרים שיתוף פעולה יומיומי, אחראי ואפקטיבי בין עובדים לבינה מלאכותית
ב־2026 נגישות היא כבר לא בונוס - אלא תנאי סף. מנהלים שלא מודדים ועוקבים אחר הנתון הזה, מפספסים את אחד ה-KPIs החשובים בארגון
עזבו רגע אקזיט. יותר ויותר צעירים לא מסתפקים בעבודה בחברה "עם ערכים", אלא רוצים להבין איך הקריירה שלהם משתלבת בתוך מציאות חברתית מורכבת ופונים ליזמות אימפקט. אז איך תדעו שיש לכם את מה שצריך? המומחיות של עמותת "יש עם מה" מסבירות