פעם חברות ההייטק התחרו על התנאים לעובדים. היום הן מתחרות על תנאי הפיטורים. לצד פיצויים וביטוח בריאות, חברות מתחילות להוסיף הכשרות מקצועיות, ליווי בחיפוש עבודה, אימון לראיונות ואפילו כסף כדי לפתוח עסק.
הדוגמה הבולטת השבוע מגיעה מ-Canva. חברת העיצוב האוסטרלית הודיעה על ארגון מחדש שישפיע על 1,271 עובדים, שהם 22% מכוח האדם שלה. חשוב לדייק: לא כל ה-1,271 מפוטרים. חלק מהעובדים יעברו שינוי בתפקיד או יתבקשו לעבור למרכז פעילות אחר.
למי שכן יעזבו, Canva הכינה מעטפת חריגה למדי: לפחות שישה חודשי שכר, כולל הזכויות הקבועות בחוק; המשך ביטוח בריאות למשך שנה במדינות שבהן החברה מספקת אותו; שנה של תמיכה רגשית דרך תוכנית העובדים; ואפשרות לשמור את מחשב ה-MacBook של החברה.
וזה רק החלק הראשון..
מחפשים עבודה? אלפי משרות פתוחות במגוון רחב של תחומים מחכות לכם באתר Jobnet
לא רק כסף: החברה תעזור למצוא את העבודה הבאה
העובדים שיעזבו יקבלו גם ליווי אישי בקריירה, הכנה לראיונות ושנה של LinkedIn Premium. חלק מצוות הגיוס של Canva יוקדש לסיוע בכתיבת קורות חיים ובהכנה לראיונות, והחברה תקים מאגר בוגרים שיועבר למשקיעים, לשותפים ולחברות אחרות בתעשייה במטרה לחבר בין העובדים שעזבו לבין מעסיקים פוטנציאליים.
ויש גם אפשרות נוספת: מי שלא רוצה לחפש את המשרה הבאה אלא ליצור אותה בעצמו יוכל להגיש בקשה למענק של 10,000 דולר מקרן חדשה שהקימה Canva. המענק מיועד לעובדים שעוזבים ורוצים לפתוח עסק או להקים פרויקט בקהילה, והחברה מדגישה כי לא תיקח מניות או בעלות במיזם.
חבילת הפרישה החריגה משכה תשומת לב גם משום שהיא מגיעה בתקופה שבה פיטורים כבר אינם אירוע נדיר בהייטק.
Canva לא לבד
גם Verizon הקימה קרן של 20 מיליון דולר להכשרה מחדש ולמעבר קריירה עבור עובדים שעוזבים את החברה. דרך הקרן יכולים הזכאים לקבל גישה ליותר מ-30 אלף קורסים מקוונים ול-80 תוכניות הסמכה בתחומים כמו AI, מחשוב ענן ומדעי הנתונים.
ב-Chevron קיימת תוכנית שמאפשרת לעובדים זכאים שפוטרו לקבל החזר של עד 75% מעלויות לימודים והכשרות מקצועיות, עד לתקרה של 5,000 דולר. ההחזר יכול לשמש גם ללימודים בתחום שונה לחלוטין מזה שבו עבד העובד בחברה.
הסיבה לכך אינה רק נדיבות. פיטורים הפכו לחלק שגרתי יותר מניהול כוח האדם: בסקר של חברת LHH בקרב 3,000 מנהלי משאבי אנוש בשבע מדינות, 87% אמרו שהארגון שלהם כבר ביצע או מתכנן לבצע פיטורים בתוך שנה. 78% תיארו פיטורים כאירוע חוזר ולא כקיצוץ חד-פעמי.
ובמקביל, הדרך חזרה לשוק אינה תמיד מובילה לאותו מקצוע. ניתוח נפרד של LHH בקרב יותר מ-418 אלף אנשים שקיבלו ממנה שירותי השמה לאחר פיטורים מצא כי 58% עברו לתפקיד או למסלול קריירה אחר. מדובר בנתוני לקוחות של LHH ולא בכלל המפוטרים בשוק, אבל הם ממחישים את עומק השינוי שעובדים רבים נדרשים לבצע אחרי אובדן המשרה.
הפיטורים כבר לא מסתיימים ביום האחרון
עבור החברות, התמיכה הזו יכולה לשרת גם אינטרסים עסקיים. האופן שבו חברה נפרדת מעובדיה משפיע על המוניטין שלה כמעסיקה, על העובדים שנשארים ועל היכולת לגייס בעתיד.
לפי אותו מחקר של LHH, רבע מהעובדים אמרו שהם מאבדים אמון בהנהלה בעקבות פיטורים של עמיתים, ו-46% אמרו שהיו שוקלים להקליט את חוויית הפיטורים שלהם. כלומר, גם תהליך הפרידה עצמו הופך לחלק ממיתוג המעסיק.
הפיצויים הכספיים כמובן לא נעלמים, אבל החבילות של Canva, Verizon וחברות נוספות מצביעות על שינוי בגישה: כשהמשרה הבאה כבר אינה מובנת מאליה, חלק מהמעסיקים מתחילים להבין שהאחריות שלהם על העובד לא בהכרח מסתיימת ברגע שבו החשבון הארגוני שלו נסגר.