מנכ"ל אנבידיה, אחת החברות החזקות בעולם כיום, מודה שהוא כמעט תמיד מוצא מה לבקר בעבודה שמציגים לו. "אתה לא יכול להראות לי משהו בלי שאעביר עליו ביקורת", סיפר הואנג בריאיון שפורסם השבוע ב-Fortune. לדבריו, סגנון הניהול הזה מושפע גם מהדרך שבה גדל במשפחה טייוואנית, שבה לדבריו "שום דבר אף פעם לא מספיק טוב".
אבל הואנג טוען שהמטרה אינה להעניש את העובד אלא לשפר אותו. מבחינתו, ביקורת צריכה להינתן מיד, כשהעבודה עדיין טרייה וכאשר אפשר לעשות איתה משהו. אחרי שהפידבק ניתן, הוא אומר, ממשיכים הלאה.
מחפשים עבודה חדשה? מאות משרות פתוחות מחכות לכם באתר ג'ובנט מקבוצת וואלה >>
לא מאמין באיזון בין עבודה לחיים
הגישה של הואנג אינה חדשה באנבידיה. המנכ"ל כבר תיאר בעבר את סגנון הניהול שלו כתובעני במיוחד ואף אמר בחצי צחוק שהוא מעדיף "לענות עובדים עד לגדולה", משום שהוא מאמין שאנשים יכולים להשתפר במקום פשוט להחליף אותם.
הציפיות הגבוהות חלות גם עליו עצמו. הואנג, בן 63, סיפר שהוא עובד שבעה ימים בשבוע, כולל סופי שבוע וחגים, ואמר בעבר שהוא לא מאמין במיוחד באיזון קלאסי בין עבודה לחיים. התרבות הזו כבר זכתה גם לביקורת. עובדים לשעבר באנבידיה תיארו בעבר ימי עבודה ארוכים, מספר רב של פגישות ואווירה תחרותית שבה ויכוחים קולניים אינם נדירים.
העובדים בכל זאת נשארים
אלא שהנתונים מציגים תמונה מעניינת. למרות הלחץ, שיעור תחלופת העובדים באנבידיה עמד בשנת הכספים 2025 על 2.5% בלבד. כ-20% מהעובדים נמצאים בחברה לפחות עשר שנים, וכ-40% עובדים בה חמש שנים או יותר.
הואנג עצמו מציג את המספרים האלה כהוכחה לכך שהשיטה עובדת. לדבריו, מטרתו של מנהל היא ליצור תנאים שבהם עובדים יכולים להפוך את המקצוע שלהם ל"עבודת חייהם", ולא רק למשרה נוספת.
יש כמובן גם סיבה כלכלית טובה להישאר. הזינוק במניית אנבידיה בשנים האחרונות הפך עובדים רבים לבעלי הון משמעותי, והחברה מאפשרת לעובדיה לרכוש מניות בהנחה. הואנג אף אמר בעבר כי כמה מהמנהלים סביבו הפכו למיליארדרים בזכות הצלחת החברה.
קשה להפריד בין סגנון הניהול של הואנג לבין ההצלחה החריגה של אנבידיה. החברה הפכה לאחת המרוויחות הגדולות ביותר ממהפכת הבינה המלאכותית, ושוויה כבר חצה את רף 5 טריליון הדולר. ברבעון השני של שנת הכספים 2027 הגיעו הכנסותיה לשיא של 96.2 מיליארד דולר - יותר מכפול לעומת התקופה המקבילה שנה קודם.