הכל נשאר במשפחה: האנשים שבחרו לקחת את המשפחה לעבודה

בזמן שכולנו נאבקים לאזן בין העבודה לחיים האישיים, יש מי שבחרו לקחת את המשפחה לעבודה ואת העבודה הביתה. אנשים שעבורם בין ארוחות משפחתיות לישיבות בעבודה אין הרבה הבדל - ולשבת לקפה עם בני המשפחה אפשר לעשות גם במטבחון המשרדי. אז מי התחיל לעבוד ראשון בחברה? מי המליץ על מי? האם יש ממשקים ואיך זה לעבוד ביחד? והכי חשוב - מה אומרים בבית? כי אחרי הכל, מדובר פה בעסק משפחתי.

"בפעם הראשונה שסיפרתי לאחותי על משרה מעניינת שנפתחה אצלנו היא לא התרגשה. הסברתי לה בארוחה משפחתית שהזדמנות מעולה כזו לא תחזור, ומשם ההחלטה להגיש קורות חיים הייתה כבר קלה. מאז אנחנו עובדים יחד". את הדברים הללו אומר איציק מנטין, מנהל קבוצת חוקרי אבטחת מידע של כלי AI בחברת הפינטק הגלובאלית Intuit. אחותו, דיקלה זכאי מנטין, עובדת כמנהלת קבוצת פיתוח במחלקה אחרת של החברה. שניהם עובדים במרכז הפיתוח של Intuit בפתח תקווה.

איציק החל את דרכו ב-Intuit לפני שלוש שנים, וכעבור שנה הצטרפה אליו דיקלה. באותה התקופה היא לא חיפשה שינוי קריירה, והייתה מרוצה ממקומה בחברה טכנולוגית אחרת. "שמעתי מאיציק שזו חברה יציבה עם אנשים איכותיים ושלל פינוקים, אבל בסוף מה שבאמת הטה את הכף היה האתגר המקצועי: סיפרתי לו על הפרויקטים שלי בחברה הקודמת ולאחר מחשבה משותפת השתכנעתי שאכן יכול להיות לי יותר מעניין ומאתגר בתפקיד הזה, ויש בו אפשרויות צמיחה מעניינות", מספרת דיקלה.

דיקלה ואיציק עובדים בשתי קבוצות נפרדות במרכז פיתוח גדול, עם יותר מ-500 מפתחים ומהנדסים, שהם חלק מחברה גלובאלית עם אלפי עובדים. כתוצאה מכך, אין ביניהם כמעט שום ממשק מקצועי. "האמת שזה יותר בריא ככה, זה הופך את הדברים לפשוטים יותר", אומרת דיקלה. "מצד שני, מאוד נחמד לדעת שאח שלי - שהוא גם אחד האנשים הכי חכמים שאני מכירה, נמצא ממש קומה אחת מעלי, ושאפשר לשבת יחד על כוס קפה אצל הבריסטה שלנו מתי שנבחר".

למרות שהשניים לא חשבו שזה סיפור גדול שהם חולקים את אותו מקום עבודה, הגורל דווקא אתגר את ההנחה הזו - וכבר בתחילת העבודה של דיקלה, יום לפני שהחלה את עבודתה החדשה, אביהם לקה בשבץ קשה ואושפז. "הגעתי ליום הראשון בעבודה ישר מבית-החולים, עם בגדים מקומטים מהלילה", היא נזכרת. "זו הייתה תקופה מאוד מאתגרת, ומבחינה זו העובדה שאיציק היה ממש פה לידי, גם כדי לארגן משמרות לילה לצד אבא וגם כדי לתת ולקבל תמיכה, הייתה משמעותית לשנינו".

"אחד היתרונות במקום שבאמת רואה את העובד זה שבמצבים אישיים קשים כמו שדיקלה ואני חווינו, יכולתי להגמיש מאוד את שעות העבודה שלי ולהעביר ימים שלמים בבית-החולים ובתמיכה באבא שלי, ולסמוך את הצוות שבניתי שיגבה אותי. הגמישות הזו, שנתנה לי את היכולת להתמסר למשפחה ברגעים קשים, היא משהו שאני מאוד מעריך עד היום", מספר איציק.

אביהם נפטר לפני כחצי שנה, אבל איציק ודיקלה עוד הספיקו לארח אותו בבית-הקפה של המשרד, לצד אח נוסף שלהם, העובד כמנכ"ל מפעל. "זה מאותם רגעים משמעותיים שמחדדים לך את היתרון שיש בלחלוק את מקום העבודה עם אח", מסכמים שניהם.

"אני הראשון שהתחיל לעבוד בחברה - והמלצתי מאוד לאחים שלי להצטרף" מספר נדב כהן, מנהל צוות מוצרים פיננסיים ואנליזה בחברת הפינטק פאגאיה, העובד בה כ-4 שנים. "זו חברת הייטק בקצב גבוה שאפשר ללמוד בה המון. החברה מתפתחת בקצב מסחרר, יש בה אוירה טובה, חברית ומקצועית עם תנאים טובים, וכך מצאתי את עצמי ממליץ לכל מי שמסביבי לבוא ולהצטרף", הוא נזכר.

"אחותי הקטנה הצטרפה אלינו לחברה ממש עם שחרורה מהצבא, בתור ראש צוות בתחום ניהול פרויקטים. בהמשך, נמרוד כהן, אחינו הגדול שהיה דירקטור בחברת תוכנה הגיע לחברה וגויס לתפקיד ראש צוות. לאחר מכן הוא קודם לראש קבוצה של כמה צוותים בתחום האופרציה וכיום הוא ראש תחום אופרציית המוצר".

"לצערי, אין לי ולנמרוד ממשקי עבודה" משתף נדב. "אבל זה ממש לא מובן מאליו לבוא בבוקר לעבודה ולראות את אחי הגדול. מלבד היותנו אחים, אנחנו גם חברים מאוד טובים ולעבוד ביחד הוא בונוס גדול מאוד עבורנו. זה מוסיף גם הרבה נושאי שיחה משותפים בארוחות ערב משפחתיות: אנחנו יושבים ומדברים על עבודה ואף אחד מסביבנו לא מבין על מה אנחנו מדברים".

ומה אומרים בבית ובעבודה? "כולם תמיד צוחקים עלינו ש'שמנו את כל הביצים בסל אחד' אבל מבחינתנו זו פשוט חברה טובה" אומר נדב. "ההורים שלנו מאוד מרוצים. ולעיתים שולחים עם אחד האחים קופסאות אוכל עבור השני. החבר'ה בעבודה מסתלבטים עלינו שאנחנו אוכלים את אותו האוכל בצהריים".

מה מביא קרובי משפחה לעבוד ביחד? ד"ר אורן גיל-אור, מרצה ואיש סגל בביה"ס לניהול וכלכלה במכללה האקדמית תל אביב יפו, מסביר: "תופעת האחים העובדים יחד באותה חברה מייצרת דינמיקה ייחודית בעלת יתרונות משמעותיים הן לארגון והן לעובדים. החיבור המשפחתי מעמיק את תחושת השייכות הארגונית ומייצר מחויבות כפולה - לא רק כלפי החברה אלא גם כלפי בן המשפחה.

תופעה זו מובילה כמעט תמיד לשימור עובדים משופר, שכן ההחלטה לעזוב את מקום העבודה הופכת למורכבת יותר כאשר היא משפיעה גם על מערכת יחסים משפחתית. בנוסף, תחושת הביטחון הרגשי שמספקת נוכחות של אח במרחב העבודה מאפשרת לאנשים להרגיש בטוחים יותר, לקחת סיכונים יצירתיים יותר ולהביע את דעתם בצורה חופשית יותר.

מצד שני, האתגר המרכזי הוא בטשטוש הגבולות בין התחום המקצועי והאישי, כאשר לעתים דינמיקות משפחתיות נוכחיות ו/או היסטוריות עלולות לחלחל לסביבת העבודה", מרחיב ד"ר גיל-אור. "בהקשר הארגוני, חשוב למנהלים בארגון בו עובדים אחים, לייצר מסגרת ברורה שמאפשרת לאחים לעבוד באופן אפקטיבי תוך שמירה על יחסים מקצועיים בסביבת העבודה. מעניין לציין שבתעשיית ההייטק, שם תופעת עבודה של אחים נפוצה יותר וכן התרבות הארגונית לרוב פחות פורמלית ממילא, התופעה מתקבלת בטבעיות רבה יותר ומחזקת את תחושת ה'משפחתיות' הארגונית שרבות מחברות ההייטק מבקשות לקדם. בהיבט של פסיכולוגיה ארגונית, הדבר עשוי להעצים את ההון החברתי בארגון ולתרום לרשתות תמיכה חזקות יותר, המובילות לחוסן ארגוני משופר".

מעבר לחיבור האישי, מדובר בתופעה עם השלכות עמוקות על התרבות הארגונית: מחויבות כפולה, תחושת שייכות חזקה, תמיכה רגשית - וגם, במקרים לא מעטים, שותפות עמוקה שמצליחה לחזק מערכות יחסים מקצועיות, להגביר את ההון האנושי, לתמוך בתקופות קשות, ולהפוך את אתגרי העבודה המשותפת להזדמנויות צמיחה.