יותר משרדים, פחות זום
ענקיות טכנולוגיה כמו גוגל, אמזון ואינטל, מהדקות את מדיניות הנוכחות הפיזית של עובדים במשרדים. במקביל, גם בישראל מתחדדת מגמה דומה ובחזית ניצבים הסטארט-אפים הצעירים. דור היזמים החדש מודיע מהרגע הראשון למועמדים המגויסים לסטארטאפים שהם רוצים לראות את העובדים כל יום במשרד. מגמה זו, שמזוהה יותר עם חברות צעירות, משתלבת בתמונה עולמית רחבה.
לפי סקר של חברת JLL, כ-44% מהארגונים בעולם מעדיפים נוכחות מלאה במשרד, זו עלייה מ-34% לפי סקר שנערך בשנת 2022. "בפועל, אנחנו רואים שרק 10% מחברות ההייטק דורשות חמישה ימי עבודה מהמשרד, ורוב החברות עובדות בצורה היברידית, יומיים־שלושה במשרד", אומרת שירי וקס, מנכ"לית חברת ההשמה גוטפרנדס. "אין ספק שתאגידי הייטק גלובליים כמו מטא, אמזון וגוגל מייצרים גלים בשוק סביב כל שינוי מדיניות שהם מבצעים. כשהם מחייבים יותר נוכחות במשרד, זה יוצר ציפייה דומה בשוק."
טובי שטיין, מנהל משאבי אנוש בקרן ההון סיכון TLV Partners, מתאר שינוי ברור בשוק: "בחברות צעירות שאנחנו מלווים ברירת המחדל היא חמישה או ארבעה ימי עבודה במשרד. זה הבסיס האחיד, אך כמובן במקרה של בקשות מיוחדות ממועמדים, להתאמת אופי העבודה לצרכים של חיים הפרטיים, אז בודקים איך לבצע את ההתאמה".
תרבות ארגונית נבנית פנים אל פנים
שטיין מסביר שהדור החדש של היזמים מבקש לייסד תרבות ארגונית חזקה, וזו פשוט לא יכולה לקרות בזום. "יש בזה גם אלמנט פסיכולוגי. קשה יותר ליצור מחויבויות בין העובדים וביניהם לארגון שלא רואים אחד את השני. הנטייה לנוכחות מלאה במשרד לא בהכרח נובעת משמרנות, אלא מרצון לייצר תרבות, מחוברות ותחושת שליחות - מרכיבים שקשה לבנות כשכולם מאחורי מסך."
הסיבה שרואים את השינוי בסטארט-אפים צעירים היא כי חברות ותיקות שקמו או צמחו בתקופת הקורונה, מושקעות בתרבות עבודה היברידית. להן, בשונה מתאגידי הטכנולוגיה הגלובליים, קשה יותר לעשות מעבר חד באופי העבודה של כל העובדים בארגון. המתח קיים בין רצון המנהלים לחזור למודל עבודה מסורתי לבין הדרישות של העובדים שהתרגלו למודל גמיש יותר. אבל הרבה יזמים פוחדים לשנות זאת, כי גם ככה חברת סטארט-אפ היא יוזמה שמלאה בסיכונים, והם לא צריכים עכשיו חזית נוספת מול העובדים. כל שינוי בגישה עלולה ליצור אתגרים בשימור עובדים מנוסים עם ותק בחברה.
שטיין מוסיף: "בשוק תחרותי כל כך, במיוחד כשמדובר בטאלנטים שמורגלים לעבודה היברידית, המעסיקים צריכים לנהוג בגמישות. כשמגייסים אנשים שמגיעים ישר מהצבא, לא רואים את הבעיה. אבל השיח סביב רמת ההיברידיות בהחלט שם מעסיקים במתח מול חלק מהמועמדים, בעיקר מול טאלנטים שהגיעו מתפקידים בהם העבודה הייתה היברידית."
המעסיקים נזהרים משינויים חדים
וקס מסבירה שמנהלים מנסים ללכת בין הטיפות - בין ציות למדיניות החברה לבין גמישות כלפי העובדים: "חברות רבות אמנם מעדכנות הנחיות שמגבילות את העבודה מרחוק, אבל האכיפה בפועל רכה מאוד. ברוב המקרים מדובר בהמלצות חמות יותר מאשר דרישות נוקשות. חברות מבינות שאם ילחצו חזק מדי הן יאבדו טאלנטים, במיוחד בתחומים כמו סייבר, דאטה ופיתוח, שבהם התחרות על עובדים מצוינים עדיין עזה."